SWK-Pressemitteilungen

Die Gremien der EAG und EGK und der Aufsichtsrat der SWK AG haben Michael Pasch und Thomas Brangers in ihren jüngsten Sitzungen zur neuen Geschäftsführung der EGK Entsorgungsgesellschaft Krefeld GmbH & Co. KG bestellt. Gemeinsam werden sie ab 1. April 2025 die Geschicke der Gesellschaften leiten und die Nachfolge von Prof. Hermann-Josef Roos antreten, der mit dem Erreichen der Regelaltersgrenze Ende März 2025 aus dem Unternehmen ausscheidet.

Michael Pasch wird die kaufmännische Geschäftsführung der EGK übernehmen. Er ist 38 Jahre alt. Michael Pasch ist seit August 2018 als kaufmännischer Leiter (Rechnungswesen & Verwaltung) bei der EGK beschäftigt. Zuvor war er ab 2011 bei der SWK AG im Controlling tätig.

Thomas Brangers (46) wird technischer Geschäftsführer der EGK werden. Brangers ist seit März 2007 für die EGK tätig, zuletzt als Prokurist und Betriebsleiter der Müll- und Klärschlammverbrennungsanlage.

„Mit Michael Pasch und Thomas Brangers übernehmen zwei ausgewiesene Experten aus den eigenen Reihen künftig die Geschäftsführung der EGK. Ich freue mich sehr über die Entscheidung der Gremien. Ich bin überzeugt, dass wir mit der neuen Doppelspitze für die Zukunftsherausforderungen bestens aufgestellt sind, um unsere Dienstleistungen bei der Entsorgung von Abfällen, der Aufbereitung von Abwasser und der Produktion von Strom, Fernwärme, Biogas und biogenem CO2 weiterhin in bester Qualität bei hoher Verfügbarkeit und Entsorgungssicherheit zu erbringen.“, sagt SWK-Vorständin Kerstin Abraham.

2,48 Mrd. Euro Umsatz, ein auf 83 Mio. Euro mehr als verdoppelter Jahresüberschuss und 3.500 Menschen – der SWK-Konzern blickt auf ein äußerst positives Jahr zurück. Und doch: Dieses Ergebnis wird sich vorerst in der Form nicht wiederholen lassen und ist das Resultat vieler Faktoren, die 2023 zusammengekommen sind.

„Wir blicken auf ein bewegtes Geschäftsjahr 2023 zurück, das geprägt war von einem anhaltenden Krieg in Europa und seit Herbst auch im Nahen Osten – mit den entsprechenden Auswirkungen auf die Energiemärkte“, sagt SWK-Vorstandssprecher Carsten Liedtke. Hinzu kamen nationale Entwicklungen und Unsicherheiten, die in erster Linie durch ein selten stringentes Krisenmanagement der Bundesregierung in Berlin hausgemacht waren. Und trotz all dieser Widrigkeiten: „Wir haben diese Herausforderungen im Sinne unserer Kundinnen und Kunden angenommen und bewältigt. Gemeinsam, konzernweit, Hand in Hand“, betont SWK-Vorständin Kerstin Abraham.

Steigerung des Jahresumsatzes auf 2,48 Mrd. Euro

Das drückt sich auch in einem außergewöhnlichen Konzernergebnis für das Geschäftsjahr 2023 aus. Mit rund 2,48 Milliarden Euro konnte die SWK den Konzernumsatz um mehr als 40 Prozent steigern und damit das Vorjahr weit übertreffen. Der SWK-Konzernjahresüberschuss konnte zum dritten Mal in Folge gesteigert werden und wurde im Vergleich zu 2022 mehr als verdoppelt auf nun knapp 83 Mio. Euro. Diese erfreuliche Entwicklung liegt insbesondere an dem stark verbesserten Ergebnis der SWK ENERGIE, welches auf deutlich höhere Ergebnisbeiträge in den Sparten Strom und Gas zurückzuführen ist.

Aber bei der SWK weiß man: Ein solches Ergebnis wird sich in den kommenden Jahren nicht wiederholen lassen. 2023 war ein außergewöhnliches Jahr mit einigen außergewöhnlichen Effekten.

Eine downloadfähige Story zur Einordnung des Konzernergebnisses und zur energiepolitischen Lage in Deutschland finden Sie hier: konzern.swk.de/konzern/news/carsten-liedtke

Wie in den vergangenen Jahren leistet die SWK AG auch im abgelaufenen Geschäftsjahr einen erheblichen Beitrag für den Haushalt der Stadt Krefeld. Der Zufluss ergibt sich aus der Netto-Dividende in Höhe von rund 7,2 Mio. Euro und der Konzessionsabgabe in Höhe von 13,4 Mio. Euro. Mithin beträgt der Zufluss für die Stadt Krefeld 20,6 Mio. Euro. Damit erfüllt die SWK die Erwartungen ihrer Gesellschafterin, der Stadt Krefeld.

Geschäftsfeld Energie & Wasser

Umsatz: 2.092 Mio. € (+56%)
Stromabsatz: 1.921 GWh (+3,8%)
Gasabsatz: 2.825 GWh (-8,8%)
Trinkwasserabsatz: 11,6 Mio. m³ (-3,3%)

Bei der SWK ENERGIE stellt sich die ertragswirtschaftliche Entwicklung durch ein deutlich höheres Betriebsergebnis weit über Plan und auf außergewöhnlichem Niveau dar. Der Kundenbestand im Bereich Energie lag Ende 2023 trotz eines sehr intensiven Wettbewerbs ebenfalls über dem Niveau des Vorjahres. Der Hauptreiber war die Sparte Strom, mit stark positiven Veränderungen in allen Vertriebsgebieten, wobei außerhalb Krefelds stärkeres Wachstum erreicht wurde als im Heimatmarkt. Grund hierfür ist unter anderem die Übernahme von ca. 6.500 Wärmestromkunden der Rheinenergie AG zum 1. Februar 2023 und intensivierte Kundenakquise. In der Sparte Gas hingegen führten gestiegene Kündigungs- und leicht rückläufige Neukundenzahlen zu einer leichten Abnahme der Kundenzahlen. Insgesamt verfügt der SWK-Konzern über 795.000 Kunden im Energiebereich.

Die Rückkehr der Energie-Discounter

Gerade ab der zweiten Jahreshälfte 2023 hat der Wettbewerb auf dem Energiemarkt im Hinblick auf die sinkenden Beschaffungspreise spürbar zugenommen. Einige Wettbewerber mit dynamischen bzw. monatlich veränderbaren Preisen konnten Produkte etablieren, die durch die kurzfristige Beschaffung (ohne Preisgarantien) deutlich günstigere Marktpreise an die Kunden weitergeben konnten. „Im Laufe des Jahres 2023 konnten wir eine Rückkehr der Discount-Anbieter beobachten, die – wie vor der Krise – günstige Angebote mit hohen Boni anboten. Die SWK ENERGIE konnte ihre Wettbewerbsstellung im Jahr 2023 mit Hilfe von neuen Produkten jedoch verteidigen“, erklärt SWK-Vorstandssprecher Carsten Liedtke.

Eine downloadfähige Story zur Einkaufsstrategie der SWK und zur Funktionsweise des Energiemarktes finden Sie hier: konzern.swk.de/konzern/news/energieeinkauf

Auch die lekker Energie GmbH trug mit einem erneut sehr starken Betriebsergebnis zum verbesserten Konzernergebnis bei, was vor allem durch im Jahr 2023 umgesetzte Tarifanpassungen, die durch gestiegene Beschaffungspreise notwendig geworden sind, geprägt ist. Dabei verlief die Akquise bei den Privat- und Gewerbekunden bei lekker in den ersten drei Quartalen eher verhalten. Im vierten Quartal konnte sie durch eine Vertriebsoffensive dann deutlich gesteigert werden.

Das Thema Fachkräftemangel geht auch an der lekker Energie GmbH mit ihren rund 230 Mitarbeitenden nicht vorüber. Regelmäßig lässt lekker sich von Arbeitgeberbewertungsportalen wie kununu messen und arbeitet an einer gesunden Work-Life-Balance.

Eine downloadfähige Story dazu, was lekker unternimmt, um als Vertriebsunternehmen Fachkräfte zu gewinnen und an sich zu binden, finden Sie hier: konzern.swk.de/konzern/news/lekker-auszeichnung-2024

Mit ihrem Produkt „meinSWK Heimatstrom“ stärkt die SWK ENERGIE die Region und trägt direkt zum Klimaschutz bei. Der Strom für das Produkt wird nicht nur vor Ort in einem Umkreis von maximal 50 km rund um Krefeld erzeugt, sondern bedeutet auch eine Unterstützung von Zukunftsprojekten: Ein Teil des Produktpreises entsprechend der verbrauchten Energiemenge wird in einen Energieeffizienz-Fonds, den SWK ÖkoFonds, eingezahlt. Hieraus werden nachhaltige Projekte „vor der Haustür“ gefördert. Jüngst beispielsweise die Dämmung des Daches vom Heimatmuseum in Hüls.

Eine downloadfähige Story zum Produkt „meinSWK Heimatstrom“ und welche Energieeffizienz-Projekte hierüber gefördert werden, finden Sie hier: konzern.swk.de/konzern/news/heimatstrom-foerderung

Im Geschäftsjahr 2023 waren die energiepolitischen Rahmenbedingungen noch durch die Nachwirkungen des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine und die damit einhergehenden Folgen auf die Märkte und Verbraucher bestimmt. Gleichzeitig wurde der Fokus wieder verstärkt auf die Energiewende gelegt und eine Vielzahl an Gesetzesvorhaben auf europäischer und nationaler Ebene angestoßen und umgesetzt. Wenngleich das Urteil des Bundesverfassungsgerichtes (BVerfG) zur Verfassungswidrigkeit der Zuweisung von Mitteln aus Corona-Bekämpfung für den Klimatransformationsfond (KTF) diesen Anstrengungen einen erheblichen Dämpfer versetzt hat. Angesichts der angespannten Lage des Bundeshaushaltes und des gesunkenen Preisniveaus sind sämtliche Energiepreisbremsen zum 31. Dezember 2023 ausgelaufen.

Entwicklung eines kommunalen Wärmeplans

Das Mitte Dezember 2023 beschlossene Gesetz für die Wärmeplanung und zur Dekarbonisierung der Wärmenetze (Wärmeplanungsgesetz, WPG) ist wesentliche Grundlage der Wärmewende und ebnet den Weg zur Klimaneutralität in der Wärmeversorgung. Das Gesetz regelt die flächendeckende Wärmeplanung auf kommunaler Ebene, die Dekarbonisierung der Fernwärme, den Einsatz grüner Gase sowie den Förderrahmen dazu. „Mit der Novellierung ist der rechtliche Rahmen für die Nutzung der bei der thermischen Abfallbehandlung entstehenden Wärme nunmehr klar geregelt. Wärme aus thermisch verwerteten Abfällen ist unvermeidbarer Abwärme gleichgestellt, die wiederum Wärme aus erneuerbaren Energien gleichgestellt ist“, betont SWK-Vorständin Kerstin Abraham. In Krefeld arbeiten die Stadtverwaltung, die NGN und SWK ENERGIE gemeinsam an der Aufstellung einer kommunalen Wärmeplanung mit dem Ziel der Fertigstellung noch vor der gesetzlichen Frist bis zum 01.07.2026.

Die Nachfrage nach Elektromobilität nimmt zu, wenn auch zurzeit deutlich gedämpft. Wer über ein Elektroauto verfügt oder mit dem Gedanken spielt, sich eines anzuschaffen und es zuhause per Wallbox aufladen möchte, für den hat die SWK mit ihrem „meinSWK Haus- & Autostrom“-Produkt in 2023 ein neues Produkt entwickelt. Es bietet den Kundinnen und Kunden das Laden ihres Elektroautos und des „normalen“ Haushaltstroms daheim über nur einen Zähler. Wer noch keine Wallbox zum Laden besitzt, kann eine solche beim Vertragsabschluss direkt mitbestellen.

Eine downloadfähige Story zum Produkt „meinSWK Haus & Autostrom“ und zur Kooperation mit dem örtlichen Handwerk hierbei, finden Sie hier: konzern.swk.de/konzern/news/autostrom

Die NGN Netzgesellschaft Niederrhein hat auf die aus dem Angriffskrieg auf die Ukraine resultierende Krisensituation in Bezug auf die Gasversorgung reagiert und ab dem Jahr 2022 umfangreiche Maßnahmen getroffen, um ihr Versorgungsgebiet bestmöglich auf Risiken von Gasmangellagen in der Heizperiode 2023/24 vorzubereiten. Die für das Jahr 2023 befürchtete Gasmangellage blieb aus. Es sind keine Versorgungsengpässe oder Einschränkungen in der Energielieferung im Berichtsjahr eingetreten. Für 2024 wird kein Versorgungsengpass erwartet.

Geschäftsfeld Entsorgung

Umsatz: 349 Mio. € (+0,9%)
Wert- und Reststoffbehandlung EGN: 1,38 Mio. Tonnen (+4,9%)
gereinigte Abwässer EGK: 29,3 Mio. m³ (+16,7%)
gesammelte Abfallmenge GSAK: 103.100 Tonnen (-0,8%)

Kreislauf- und Ressourcenwirtschaft aus einer Hand: GSAK, EGK und EGN mit ihren Tochtergesellschaften bieten die gesamte Palette von Entsorgungsdienstleistungen an und arbeiten eng zusammen: Abfallsammlung und -sortierung, Recycling, stoffliche und thermische Verwertung, Deponiebetrieb und Abwasserreinigung über den Kläranlagenbetrieb.

Die EGN kann trotz der Rezession und des damit verbundenen geringeren Abfallaufkommens bei diversen Kundengruppen auf ein gutes Geschäftsjahr zurückblicken. Obwohl die Auftragslage bei einigen Bestandskunden aufgrund der wirtschaftlichen Lage im Geschäftsjahr 2023 angespannt war, konnten die Umsätze im Bereich des Gewerbe-, Industrie- und Privatkundensegments insgesamt gesteigert werden. „Im Gewerbe- und Industriekundensegment konnten Neuaufträge hinzugewonnen werden und bei Neuausschreibungen von Bestandskundenverträgen hat sich die EGN gegen Wettbewerber durchgesetzt und ihre Marktposition erfolgreich verteidigt“, sagt Kerstin Abraham.

Trotz eines gehemmten Auftragsverhaltens im Privatkundengeschäft wurden weitere Umsatzsteigerungen im Privatkunden- und Kleingewerbesegment im Onlinemarkt mit der Marke Curanto durch gezielte Optimierungsmaßnahmen realisiert. Die seit einigen Jahren forcierte strategische nördliche Ausweitung des EGN-Kerngebietes führte in 2023 zu weiteren deutlichen Umsatzzuwächsen in den Kreisen Kleve, Wesel sowie dem westlichen Ruhrgebiet im Verbund mit Kohl Containerdienst und der D&H Baustoff Verwertungs-GmbH.
Am Standort der EGN in Eschweiler ist seit April 2024 eine neue Rostascheaufbereitungsanlage im Probebetrieb. Sie verarbeitet die Asche/Schlacke, die in der Müllverbrennungsanlage (MVA) Aachen-Weisweiler nach dem Verbrennungsprozess der Abfälle übrigbleibt.

Eine downloadfähige Story zum Bau der neuen Anlage und ihrer Bedeutung bei der Wiederverwertung von Rohstoffen aus dem Müll finden Sie hier: konzern.swk.de/konzern/news/schlacke

Für die EGK zeigte die Geschäfts- und Unternehmensentwicklung 2023 einen insgesamt positiven Verlauf. Die fakturierte Abfallmenge lag mit 352.581 Tonnen ca. 26.000 Tonnen über dem Vorjahres- und rund 2.600 Tonnen über dem Planwert. Auch bei der Energieproduktion (Strom, Fernwärme, Biomethan) wurden die geplanten Mengen erreicht bzw. übertroffen. Trotz marktbedingt anhaltend hoher Material- und Betriebsstoffkosten konnte das geplante Ergebnis erreicht werden.

Voraussetzung für einen dauerhaften und langfristigen Marktzugang sind neben der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit auch nachgewiesene Qualitäts- und Umweltstandards. Dieser Nachweis wurde 2023 durch die erfolgreichen Audits zum Qualitäts-, Umwelt-, Energie-, Arbeitsschutz-, Technischen Sicherheits- und Informationssicherheitsmanagement sowie die Rezertifizierung zum Entsorgungsfachbetrieb und die wiederholte Anerkennung als thermische Verwertungsanlage durch die Bezirksregierung Düsseldorf erbracht.

Die GSAK betreibt als Drittbeauftragte der Stadt Krefeld bzw. des Kommunalbetriebs Krefeld (KBK) die Abfallsammlung, die Straßenreinigung und den Winterdienst in Krefeld. Diese Tätigkeiten unterlagen im Berichtsjahr keinen besonderen Schwankungen und wurden auch durch die Auswirkungen des Ukraine-Kriegs nicht wesentlich beeinflusst. Der Betriebsvertrag zwischen der GSAK und der Stadt Krefeld als maßgebliche Geschäftsgrundlage hat sich mit Ablauf des 30. April 2023 um weitere zehn Jahre verlängert. In 2023 hat die GSAK weitere Betriebsprozesse digitalisiert, und auch für die Kunden sind die Dienstleistungen der GSAK nun Bestandteil der SWK-App.

Eine downloadfähige Story zur Integration der GSAK in die SWK-App und einen Ausblick, was die App künftig noch beinhalten wird, finden Sie hier: konzern.swk.de/konzern/news/swk-app

Geschäftsfeld Verkehr

Umsatz: 34,5 Mio. € (+10,9%)
Fahrgäste: 27,7 Mio. (±0%)
Fuhrpark: 128 Busse und Straßenbahnen
Schienennetz: 43 Kilometer

Die SWK MOBIL befindet sich wie der gesamte ÖPNV-Sektor derzeit in einem schwierigen Marktumfeld. Enorme Preissteigerungen für Energie, Treibstoff, Betriebsmittel und die in 2023 hohen Entgeltsteigerungen führen zu einer deutlichen Kostensteigerung. Weiterhin sind die herben Kundenverluste aus der Coronazeit noch nicht wieder ausgeglichen, wenngleich sich die Zahlen durch das DeutschlandTicket erfreulich entwickeln. Vermutlich wird die vollständige Erholung von den massiven Kundenverlusten weitere Jahre dauern. Auch die gestiegene Anzahl an Arbeitstagen von Arbeitnehmern im Home-Office trägt nachhaltig dazu bei.

Die Initiative der Bundesregierung zur Einführung eines Deutschlandtickets für 49 Euro spiegelt die politische Bestrebung einer Mobilitätswende wider. Auch wenn die Preisgestaltung mit 49 Euro je Monat sehr niedrig ist und eine sehr hohe Fluktuation aus anderen, teureren Tarifen stattgefunden hat, werden die Mindereinnahmen über Bundes- und Landesmittel ausgeglichen - allerdings nur bis zu einer Obergrenze von bundesweit 3 Milliarden Euro pro Jahr bis zum Jahr 2025. „Danach ist sowohl die Finanzierung als auch die Fortführung des Deutschlandtickets fraglich“, gibt Carsten Liedtke zu bedenken.

Im Vorjahr ist die Clean Vehicle Directive (CVD) der EU in Kraft getreten. Hiernach muss ein Teil der neu zu beschaffenden Fahrzeuge emissionslos angetrieben werden, d.h. bspw. Elektrobusse oder Busse mit von Wasserstoff betriebenen Brennstoffzellen. Vor allem aufgrund erforderlicher täglicher hoher Reichweiten hat sich die SWK MOBIL für den Einstieg in die Wasserstofftechnologie entschieden. Sowohl für die benötigten Busse als auch für die Tank- und Werkstattinfrastruktur wurden Förderbescheide von Bund und Land erlassen. Die ersten drei Busse werden im Herbst 2024 ausgeliefert, sieben weitere im Frühjahr 2025, und die eigene Wasserstoff-Tankstelle soll ab Mitte 2025 genutzt werden können. Die GSAK erwartet Ende 2024 ebenso zwei Elektro-Abfallsammelfahrzeuge.

Eine downloadfähige Story zum Einsatz von Wasserstoff bei der SWK MOBIL und dem geplanten Bau eines Elektrolyseurs mit der Möglichkeit zur eigenen Wasserstoffproduktion, finden Sie hier: konzern.swk.de/konzern/news/wasserstoff

Die SWK MOBIL investiert auch weiterhin in das „System Schiene“. So wird seit Herbst 2023 die Haltestelle „Hauptbahnhof“ gemeinsam mit der Rheinbahn barrierefrei umgebaut. Ab Sommer 2024 tauscht die SWK MOBIL entlang der Uerdinger Straße die Schienen aus und baut hier ebenfalls vier Haltestellen barrierefrei um.

Eine downloadfähige Story zu den Investitionen in die Infrastruktur der SWK MOBIL finden Sie hier: konzern.swk.de/konzern/news/investition-infrastruktur

Die Mitarbeitenden im Konzern

Der Erfolg der SWK steht und fällt mit dem Einsatz und der Leistung der Beschäftigten. Im SWK-Konzern sind das mittlerweile 3.191 und somit nochmal 126 mehr als im Vorjahr. Dies ist unter anderem auf die erstmalige Konsolidierung der Kälte Klima Peters GmbH (KKP) mit 42 Mitarbeitenden zurückzuführen. Nimmt man alle Auszubildenden, Werksstudentinnen und -studenten sowie geringfügig Beschäftigte hinzu, arbeiten 3.500 Menschen im SWK-Konzern. Die Zahl der Auszubildenden liegt mit 86 jungen Talenten weiterhin auf einem hohen Niveau. Leider konnten nicht alle Ausbildungsplätze besetzt werden. „Unsere Mitarbeitenden haben im abgelaufenen Geschäftsjahr unter teils sehr widrigen Bedingungen hervorragende Arbeit geleistet. Ihnen gilt unser großer Dank und unsere Wertschätzung. Unsere Vielfalt ist auch hier ein Erfolgsgarant“, sagt Kerstin Abraham.

Das Finden und Binden von Fachkräften ist und bleibt auch für den gesamten SWK Konzern eine erhebliche Herausforderung. Alle Personalbereiche haben die Nutzung von unterschiedlichen Rekrutierungsstrategien und -kanälen für die Stellenbesetzungen weiter mit Erfolg ausgebaut. Weiterhin bestehen in mehreren Gesellschaften Betriebsvereinbarungen zu „Mitarbeitende werben Mitarbeitende“, wo erfolgreiche Einstellungen auf Empfehlung von Mitarbeitenden belohnt werden. Die Erprobung von neuen Aktivitäten im Personalmarketing und neuen Rekrutierungskanälen für IT-Stellen war erfolgreich. 2023 sind beispielsweise allein 18 neue Mitarbeitende im Fachbereich IT der SWK AG gestartet.

Auch in der Ausbildung wird die stärkere Fokussierung auf die gewerblich-technischen und IT-Ausbildungsberufe weiterverfolgt. Zum Ausbildungsbeginn 2023 wurden erstmalig der Ausbildungsberuf „Elektroniker für Betriebstechnik“ für die SWK MOBIL und „Fachkraft für Lagerlogistik“ für die NGN angeboten. Die Einführung weiterer neuer Ausbildungsberufe mit Schwerpunkt IT ist geplant – etwa für die SWK AG („Fachinformatiker Systemintegration“) und die SWK ENERGIE („Kaufmann für Digitalisierungsmanagement“) und im gewerblich-technischen Bereich bei der NGN („Fachkraft für Wasserversorgungstechnik“).

Zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität werden im Konzern unter anderem die Benefits für die Mitarbeitenden immer wieder angepasst und auch ausgebaut. So konnte eine Konzernbetriebsvereinbarung für einen Mitarbeitenden-Bestpreistarif abgeschlossen werden. Dadurch ist garantiert, dass SWK-Mitarbeitende immer den jeweils günstigsten Tarif der SWK ENERGIE für Ökostrom und Gas in ihrer Bezugsregion erhalten.

Regionales Engagement

Die SWK fördert Kultur, Sport und soziale Einrichtungen und sorgt mit ihren Veranstaltungen für ein vielfältiges Leben in der Stadt. Dieses Engagement gehört auch und gerade in Krisenzeiten zum Selbstverständnis des SWK-Konzerns an allen Standorten.

Besondere Highlights sind und waren erneut das SWK OPEN-AIR-KINO und der SWK-Renntag als Familienspaß auf der Galopprennbahn. Apropos Vielfalt in Krefeld: Das Engagement für den Crefelder CSD ist für die SWK ebenso selbstverständlich wie ein permanentes Eintreten gegen Rassismus, Diskriminierung und Ungleichbehandlung.

Rund 50.000 neue „Mitarbeiterinnen“ traten ihren Dienst im Sommer 2023 für die SWK an. In Zusammenarbeit mit dem Krefelder Imkerverein wurde zwei Bienenvölkern ein Zuhause auf einem Grundstück der SWK ermöglicht. Die niedlichen Tierchen sind sehr fleißig und haben schon den ersten SWK-Honig produziert. Und seit Neuestem werden die Bienenstöcke auch technisch überwacht mithilfe der SWK-eigenen LoRaWAN-Technik. Der Imker erhält so digital jederzeit Informationen über die Temperatur im und außerhalb des Stocks und das Gewicht der Waben und kann so Rückschlüsse auf die Honigernte ziehen.

Eine downloadfähige Story zu den smarten Bienenvölkern bei der SWK, die mittels LoRaWAN permanent im Blick behalten werden können, finden Sie hier: konzern.swk.de/konzern/news/smarte-bienen

Blick nach vorn

Auch wenn der Konzernjahresüberschuss das Vorjahrsergebnis erneut übertroffen hat, liegen hier außergewöhnliche Umstände vor, die nicht als Maßstab für die zukünftige Entwicklung genommen werden können.

Im Geschäftsfeld Energie liegt der Fokus neben der Bestandskundensicherung auf einem Wachstum im externen Markt durch gezielte Neukundenakquise. Kontinuierlich ausgebaut werden sollen auch die Non-Commodity-Produkte, wie Wallboxen, Photovoltaik und auch Wärmepumpen. „Die Beteiligung an der Kälte-Klima-Peters GmbH hat uns neue Perspektiven im Kältegeschäft mit großen Gewerbekunden gebracht und führt hier zu neuen Synergiepotenzialen mit unserem Energievertrieb sowie auch in den Bereichen Photovoltaik und Wärmepumpe. Die gezielte Kundenbindung und Erweiterung des Produktportfolios bleiben zentrale Elemente der Vertriebsstrategie“, erklärt Carsten Liedtke.

Im Geschäftsfeld Entsorgung sieht die EGN durch ihre Marktposition in der Region „Linker Niederrhein“ gute Chancen, sowohl die Dienstleistungspalette bei bestehenden Kunden zu erweitern als auch neue Kunden zu gewinnen. Die EGK befindet sich mit ihrem Leistungsspektrum und der Sektorenkopplung an der Schnittstelle zwischen Ent- und Versorgung. Gerade in diesem Umfeld eröffnen sich weitere Wachstums- und Entwicklungschancen. „Hier gilt es, in Zukunft Marktpotenziale durch den Ausbau neuer Produkte wie Biomethan, flüssiges CO2 oder Wasserstoff zu erschließen und neue Kunden zu akquirieren, etwa im Bereich der industriellen Dampf- und Wärmeabnahme“, betont Kerstin Abraham.

Für die SWK MOBIL werden die Rahmenbedingungen schwieriger. Über neue Informations- und Vertriebskanäle soll es weiterhin gelingen, neue Zielgruppen für die Fahrt in Bus und Bahn zu gewinnen sowie Nutzerdaten zu generieren. Die Errichtung einer Wasserstofftankstelle und der anschließende Bau eines Elektrolyseurs zur Erzeugung von SWK-eigenem grünen Wasserstoff für den Bereich des ÖPNV zeigen, dass die SWK MOBIL auch hier die Zeichen der Mobilitätswende erkannt hat und aktiv mitgestaltet.

Viele weitere Fakten, interessante Geschichten und Hintergründe rund um den SWK-Konzern sowie den kompletten Konzerngeschäftsbericht 2023 zum Download finden Sie hier: konzern.swk.de/geschaeftsbericht

Investitionen in grüne Projekte und Infrastruktur verteuern Energie langfristig. Ausbau der Stromautobahnen verdoppelt Stromnetzentgelte der vorgelagerten Netzbetreiber. SWK passt Grundversorgung an.

Investitionen in grüne Transformationsprojekte und den Ausbau der Netze treiben die Energiepreise bundesweit, die Beschaffungskosten auf den Märkten liegen weiterhin deutlich über dem Niveau vor Corona, die Preisbremsen für Strom, Gas und Fernwärme laufen zum Jahresende aus, gleichzeitig steigt die Mehrwertsteuer auf Gas wieder von 7 auf 19 Prozent und der CO2-Preis von 30 Euro pro Tonne auf 45 statt wie angekündigt auf 35. Dazu fehlen im Bundeshaushalt 5,5 Mrd. Euro, die für die Minderung des Anstiegs der Stromnetzentgelte der Übertragungsnetzbetreiber vorgesehen waren. Das hat Folgen: Die Energieversorger zwischen Kiel und Inzell müssen neu rechnen.

Die SWK ENERGIE GmbH kann den Grundversorgungstarif für Gas stabil halten, muss beim Strom allerdings den Arbeitspreis zum 1. März 2024 von 37,50 Cent auf 41,48 Cent (brutto) erhöhen.

Eine schmerzliche Prognose zur langfristigen Preisentwicklung kam dieser Tage von Klaus Müller, Leiter der Bundesnetzagentur. Er sagte: „Die Zeiten günstiger Energie in Deutschland sind vorbei.“ Dabei dürfte Müller, ergänzt SWK-Vorstandssprecher Carsten Liedtke, insbesondere die vielen Milliarden Euro im Blick haben, die lokale Energieversorger in den nächsten Jahren in die Transformation zum Ausbau der Strom- und Wärmenetze stecken müssen. Allein für Krefeld schätzt Liedtke die Investitionen Netze und Erzeugungsanlagen auf deutlich über eine Milliarde Euro.

Hinzu kommen aktuelle Entscheidungen aus Berlin, die kurzfristige Preisanpassungen an der Basis unausweichlich machen. Lange konnte die SWK den Grundversorgungstarif in Krefeld aufgrund einer vorausschauenden Beschaffungspolitik stabil halten. Die Kunden der SWK haben davon in den Jahren 2021 und 2022 deutlich profitiert. Nun steigen zum einen die Steuern und Abgaben in Summe um rund 0,209 Cent netto, getrieben durch die §19-Stromnetzentgeltverordnung und die Off-shore-Umlage. Deutlich schwerer wiegt aber die in Berlin beschlossene Streichung von 5,5 Milliarden Euro an Bundeszuschüssen für die Übertragungsnetzbetreiber. Die waren vorgesehen, um die Steigerung der Stromnetzentgelte abzumildern. Nun werden die Entgelte nahezu verdoppelt. „Diese Preisbestandteile können wir als SWK nicht beeinflussen, Steuern und Abgaben sowie Stromnetzentgelte werden über den Strompreis an die Kunden weitergereicht“, bedauert Smail Zarouali, Bereichsleiter Privat- und Gewerbekundenvertrieb bei der SWK ENERGIE . Dadurch steigt der Preis in der Grundversorgung Strom zum 1. März 2024 von 37,50 auf 41,48 Cent (brutto). Der Grundpreis steigt um 42,84 Euro auf 221,05 Euro/Jahr (brutto). Für einen Durchschnittshaushalt mit 1900 Kilowattstunden (kWh) bedeutet dies eine Preiserhöhung von 9,83 Euro pro Monat. Zarouali: „Grundversorgte Kunden können natürlich auch weiterhin in günstigere Sondervertragsprodukte wechseln mit einer Preisgarantie von 24 Monaten.“ Im Vergleich zu anderen Energieversorgern in der Region sei die SWK damit durchaus wettbewerbsfähig. Für Kunden in Sonderverträgen gelten selbstverständlich die vereinbarten Preisgarantien, diese Verträge werden je nach Frist im rollierenden Verfahren neu berechnet.

Wovor Zarouali und Liedtke gerade in dieser Situation warnen, sind bundesweit tätige Discounter, die mit zum Teil zunächst niedrigeren Produktpreisen und hohen Boni lockten, denen es aber an Seriosität und Verlässlichkeit mangele. „Seit Beginn der Krise haben gleich mehrere Discounter aufgeben müssen und kurzfristig ihre Kunden im Stich gelassen, die unter anderem auch wir hier vor Ort in Krefeld auffangen mussten. Vertreter dieser Geschäftsmodelle decken sich nicht langfristig am Terminmarkt ein, sondern spekulieren auf günstige Tagespreise an der Börse. Das kann dauerhaft nicht gut gehen, wenn Kunden auf der anderen Seite einen festen Preis für bis zu 24 Monate abschließen. Plötzlich stehen Kundinnen und Kunden dann ohne Strom- oder Gasvertrag da.“

Auch bei den Fernwärmepreisen in Krefeld steht eine Änderung an. Die allerdings ist indexbezogen und erfolgt jährlich nach nicht zu beeinflussenden Parametern. Ab 1. Januar 2024 verändert sich der Arbeitspreis auf von 7,01 Cent/kWh auf 8,57 Cent/kWh und der Jahresleistungspreis von 32,97 Euro/kW auf 34,06 Euro/kW (inkl. 7 Prozent MwSt. bis 31. März 2024). Dabei ist der Arbeitspreis teilweise gekoppelt an Brennstoffindizes, der Leistungspreis ist abhängig vom Lohnniveau und dem Investitionsgüterindex. Alle Parameter sind im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Für Fernwärmekunden mit einem jährlichen Durchschnittsverbrauch pro Wohnung von 9000 kWh in einem Mehrfamilienhaus ergeben sich daraus in der Summe Mehrkosten von ca. 12,23 Euro/Monat (inkl. 7 Prozent MwSt. bis 31. März 2024), insgesamt 146,76 Euro/Jahr. Im Vergleich zur Preisentwicklung bei anderen Versorgern in der Region ist diese Entwicklung moderat.

Die Energie- und Wärmewende ist eine Jahrhundertaufgabe für alle Kommunen und Energieversorger in Deutschland, wie SWK-Vorstandssprecher Carsten Liedtke nicht müde wird zu betonen: „Der Ausbau von Strom- und Fernwärmenetzen sowie die Modernisierung der Gasnetze zur Nutzung für umweltfreundlichere Energieträger erfordert gewaltige Investitionen, die am Ende auch die Energiekunden werden mittragen müssen. Die Energiewende ist alternativlos, aber, wir müssen neben der Klimaneutralität auch die Finanzierung durch die EVU, die Bezahlbarkeit für unsere Kunden und die Versorgungssicherheit im Blick haben.“

Rund eineinhalb Jahre Bauzeit liegen hinter den Verantwortlichen der SWK. Jetzt ist der neue Wärmespeicher am Voltaplatz pünktlich zum Start der Heizsaison ans Netz gegangen und hat erste Testläufe erfolgreich bewältigt. Mit dem 4.500 Kubikmeter fassenden Speicher lässt sich der Tagesbedarf von etwa 9.000 Fernwärme-Kunden decken.

25 Meter hoch ragt er in den Himmel. Unzählige Stahlbleche, die aneinandergeschweißt wurden, ergeben einen Außendurchmesser von 17 Meter. Von außen ist es ihm nicht anzusehen, doch in dem neuen Wärmespeicher schlummert heißes Wasser. Das stammt zum überwiegenden Teil aus der Müll- und Klärschlammverbrennungsanlage der EGK an der Parkstraße und teilweise aus dem Heizkraftwerk der SWK am Weeserweg. Diese bilden die Quellen für die Krefelder Fernwärme.

Der Wärmebedarf am Tag ist deutlich höher als in der Nacht. Insbesondere in den Morgenstunden ist die Nachfrage sehr hoch und entsprechend viel Fernwärme muss bereitgestellt werden. Daher muss hin und wieder zusätzliche Wärme zugeführt werden. Dabei handelt es sich bislang um fossiles Erdgas. „Mit dem neuen Wärmespeicher besteht nun die Möglichkeit, die Energie aus der MKVA und dem Heizkraftwerk Weeserweg, die nachts nicht benötigt wird, in dem Behälter zwischenzuspeichern und dann morgens zu den Spitzenlastzeiten zur Verfügung zu stellen. Erzeugung und Verbrauch können entkoppelt werden“, erläutert SWK-Vorstandssprecher Carsten Liedtke. Dadurch wird die Einspeisung mit herkömmlichem Erdgas verdrängt, was zu einer deutlichen CO2-Reduktion führt. Bis zu 10.000 Tonnen des schädlichen Treibhausgases lassen sich auf diese Weise jährlich einsparen.

Das überzeugt auch Sabine Lauxen, Umweltdezernentin der Stadt Krefeld: „Die Fernwärme ist ein zentraler Bestandteil der kommunalen Wärmeplanung. Unser Krefelder Klimaschutzkonzept zeigt auf, dass insbesondere der Wärmesektor zur Erreichung des Ziels der Klimaneutralität im Jahr 2035 erheblich beitragen kann, da er den weitaus größten Anteil der CO₂-Emissionen in Krefeld verursacht. Die Fernwärme ist darin ein Baustein neben quartiersbezogenen Wärmeinseln und dem Ausbau der regenerativen Energien. Der Wärmespeicher der SWK ist genau die richtige Antwort auf die energiepolitischen Herausforderungen unserer Zeit.”

Mit ihrem neuen Wärmespeicher für Fernwärme stellt die SWK die Weichen für eine unabhängigere und damit versorgungssichere und sowie saubere Zukunft. SWK-Vorständin Kerstin Abraham betont: „Die Krefelder Fernwärme - vornehmlich aus Siedlungsabfällen - bietet eine nachhaltige Möglichkeit, die Energiewende voranzutreiben und macht uns unabhängiger von Energieträgern, die wir sonst importieren müssen.“ Und sie weist auf einen weiteren Vorteil des neuen Wärmespeichers hin - die höhere Flexibilisierung: „Wenn viel erneuerbarer Strom aus Wind oder Photovoltaik ins Netz eingespeist wird, lohnt sich die Stromproduktion im Heizkraftwerk am Weeserweg nicht und wir können es drosseln. Dadurch entsteht auch weniger Wärme, aber unsere Kunden können dann aus dem Wärmespeicher versorgt werden.“

Das Herz des neuen Wärmespeichers schlägt aber nicht im Speicherbehälter selbst, sondern direkt daneben in einem vergleichsweise kleinen und unscheinbaren Gebäude, dem so genannten Pumpengebäude. Die gesamte Mess- und Regelungstechnik für den Fernwärmespeicher ist hier untergebracht und soll künftig einen vollautomatisierten Betrieb der Anlage gewährleisten.

Versorgt wird das Pumpengebäude ebenfalls nachhaltig – über eine Photovoltaikanlage auf dem Dach. Auf der Rückseite hat die SWK eine Kletterwand (Boulderwand) für die Jugendlichen errichtet, die das Gelände am Voltaplatz für ihre Freizeitaktivitäten nutzen. Gestaltet mit einem Graffiti des bekannten Krefelder Künstler-Duos TUBUKU, ist die Boulderwand ein echter Hingucker. Der rückseitige Weg, der an der Skateranlage vorbeiführt, ist von der SWK gepflastert worden und ein Strom- und Wasserverteiler wurde errichtet, um bei sportlichen Events genutzt werden zu können. All das geschah in enger Abstimmung mit dem Jugendbeirat der Stadt Krefeld. Wenn die Pflanzsaison im nächsten Jahr beginnt, soll das Gelände noch begrünt werden, und auch Nistmöglichkeiten für Fledermäuse werden noch errichtet. Auch der angrenzende P+R-Parkplatz, den die SWK in Teilen zur Lagerung von Baumaterialien genutzt hatte, wird jetzt noch neu geschottert und steht dann ab Ende des Jahres wieder zur Verfügung.

Verband kommunaler Unternehmen wählt SWK-Vorstandssprecher Carsten Liedtke einstimmig zum Vizepräsidenten für den Bereich Energiewirtschaft.

Berlin/Krefeld. Carsten Liedtke ist seit 25 Jahren in der Energiewirtschaft tätig, seit 2011 Vorstandssprecher der SWK AG (Krefeld) und seit jeher engagiert in unterschiedlichsten Ämtern des Verbandes kommunaler Unternehmen (VKU). Dieser vertritt mehr als 1500 Stadtwerke und kommunalwirtschaftliche Unternehmen bundesweit in den Bereichen Energie, Wasser/Abwasser, Abfallwirtschaft sowie Telekommunikation mit 123 Mrd. € Umsatz und 293 000 Beschäftigten. Seit heute ist Liedtke VKU-Vizepräsident.

Dort zeichnet der 54-Jährige verantwortlich für den Bereich Energiewirtschaft. Den Bereich, in dem er während der Energiekrise zunehmend zu einem wichtigen Gesicht und einer gefragten Stimme einer Branche geworden ist, die vor der riesigen Aufgabe der Energie- und Wärmewende steht. Liedtke, der im Juni bereits zum VKU-Landesgruppen-Chef des VKU gewählt worden war, folgt nun auch im Bund auf Guntram Pehlke von der DSW21 – Stadtwerke Dortmund AG.

Der neue VKU-Vizepräsident zeigt sowohl Respekt vor der großen Herausforderung als auch Zuversicht: „Ich bedanke mich für das Vertrauen und freue mich auf mein neues Amt. Vor uns liegen herausfordernde Zeiten, eine Jahrhundertaufgabe. Die Klimaziele zu erreichen, heißt nichts anderes als das komplette System umzubauen. Die Stadtwerke sind dafür der entscheidende Player. Wir sind bereit, uns mit Know-How und Herzblut einzubringen und den Klimaschutz als Partner der Politik in Bund, Ländern und Gemeinden zum Erfolg bringen."

Die neue Personalie im Verband freut vor allem VKU-Präsident Ulf Kämpfer, gleichzeitig Oberbürgermeister von Kiel: „Ich freue mich, dass wir mit Carsten Liedtke einen ausgewiesenen Energieexperten und profunden Kenner der Kommunalwirtschaft als Vizepräsidenten gewinnen konnten. Gerade mit Blick auf die anstehenden Veränderungen, die nichts anderes als ein infrastrukturelles Mammutprojekt bedeuten, ist seine langjährige Erfahrung für uns sehr wertvoll. Es geht darum, die Energie- und Wärmewende für die Praktiker praktikabler zu machen.“

INEOS STYROLUTION, EGN und TOMRA errichten erste mechanische Recyclinganlage für den Kreislauf von Polystyrolabfällen im Lebensmittelbereich

• Das Verfahren ermöglicht eine Kreislaufwirtschaft für Polystyrol (PS) in Lebensmittelkontaktqualität
• Erste großtechnische mechanische Recyclinganlage zur Verarbeitung von recyceltem PS für Lebensmittelverpackungen
• Inbetriebnahme bis Mitte 2025 erwartet

INEOS Styrolution, der Weltmarktführer für Styrolkunststoffe, Tomra, der Weltmarktführer in der Abfallverwertung, und die EGN Entsorgungsgesellschaft Niederrhein, ein führendes Recyclingunternehmen, haben heute ein bahnbrechendes Projekt zur Umwandlung von Polystyrol (PS)-Abfällen in recyceltes Polystyrol für Lebensmittelverpackungen angekündigt.

EGN, eine Tochtergesellschaft der SWK AG, wird eine hochmoderne, fortschrittliche mechanische Recyclinganlage errichten, die eine Kapazität von 40 kt Polystyrolabfall (PS) pro Jahr hat. Es wird erwartet, dass es die erste Großanlage ihrer Art sein wird. EGN wird für die Sortierung und das Waschen zuständig sein, während INEOS Styrolution für den "Super-Cleaning"-Reinigungsprozess verantwortlich sein wird, um die Anforderungen der Europäischen Behörde für Lebensmittelsicherheit (EFSA) für Anwendungen mit Lebensmittelkontakt zu erfüllen.

Die neue Anlage wird sich in Krefeld, Deutschland, befinden. Sie wird voraussichtlich Mitte 2025 in Betrieb gehen, so dass INEOS Styrolution dann Kunden im kommerziellen Maßstab bedienen kann.

Eine Vereinbarung mit Tomra über die Bereitstellung von Sortiertechnologie und Rohstoffen vervollständigt das Projekt. Tomra Feedstock wird Post-Consumer-Polystyrol-Abfälle aus entsorgten Lebensmittelverpackungen sammeln und an den neuen Standort in Krefeld, Deutschland, liefern.

Pierre Vincent, Geschäftsführer von EGN, sagt: "Wir teilen die Vision von INEOS Styrolution, den Kreislauf für Polystyrol mit Lebensmittelkontaktqualität zu schließen. Ich erwarte, dass die Molkereiindustrie besonders von diesem neuen Angebot profitieren wird, da es ihr ermöglicht, dieses Material mechanisch von Joghurtbecher zu Joghurtbecher zu recyceln und so eine echte Kreislaufwirtschaft zu schaffen."

Jürgen Priesters, Geschäftsführer von Tomra Feedstock, kommentiert: "Wir sind stolz darauf, zu dieser ersten kommerziellen Anlage für das mechanische Recycling von Polystyrol für Anwendungen mit Lebensmittelkontakt beizutragen. Polystyrol hat die richtige Zusammensetzung, um für Lebensmittelanwendungen mechanisch recycelt zu werden. Die Aufgabe von Tomra Feedstock ist es, PS in einem echten Kreislauf zu halten."

Steve Harrington, CEO von INEOS Styrolution, fügt hinzu: "Dies ist eine spannende Entwicklung nach vorn für unsere Branche. Unsere drei Unternehmen bringen komplementäres Fachwissen in dieses Projekt ein, und dank dieser einzigartigen Zusammenarbeit werden wir in der Lage sein, unseren Kunden hochleistungsfähiges, kreisförmiges Polystyrol zu liefern, das mit einem deutlich geringeren Kohlenstoff-Fußabdruck hergestellt wird. Schon jetzt verzeichnen wir ein großes Interesse von Kunden und Markeninhabern, sich langfristige Verträge zu sichern.“

Wichtige Fakten zum Recycling von Polystyrol

Das fortschrittliche mechanische Recyclingverfahren profitiert von den inhärenten Eigenschaften von Polystyrol und macht es zum Material der Wahl für echte Kreislaufwirtschaft.

PS ist nachweislich einer der am besten sortierbaren Kunststoffe im Abfallstrom und eines von nur zwei Polymeren, die beim werkstofflichen Recycling Lebensmittelkontaktqualitäten erreichen können. Das Material ist unbegrenzt recycelbar und behält sein Eigenschaftsprofil auch nach vielen mechanischen Recyclingzyklen in Neuwarequalität bei. Aufgrund seiner Eigenschaften ist die Aufnahme von Verunreinigungen in den Abfallstrom sehr gering.

Es wird erwartet, dass ein signifikanter Prozentsatz des recycelten Lebensmittelverpackungsmaterials in einem sehr kurzen Zeitrahmen realisiert werden kann. Investitionen in die kommerzielle Skalierung des PS-Recyclings werden zu einem wachsenden Marktanteil und zu einer Senkung der Verpackungssteuern und Lizenzgebühren in den Ländern führen, in denen es solche Rahmenbedingungen gibt.

Über INEOS Styrolution

INEOS Styrolution ist der weltweit führende Anbieter von Styrolkunststoffen mit einem leistungsstarken Portfolio von Styrolmonomeren, Polystyrol, ABS Standard und Styrol-Spezialprodukten. Mit mehr als 90 Jahren Innovation in der Materialwissenschaft konzentriert sich INEOS Styrolution auf die Kundenzufriedenheit mit differenzierten Lösungen, die einen Wettbewerbsvorteil bieten, sowie auf Investitionen in Technologien, die eine geschlossene Kreislaufwirtschaft für Styrolkunststoffe ermöglichen und gleichzeitig unsere Kohlenstoffemissionen reduzieren. Die Anwendungen von INEOS Styrolution finden sich in vielen Produkten des täglichen Lebens in verschiedenen Branchen: Automobil, Elektronik, Haushalt, Bau, Gesundheit, Verpackung und Spielzeug/Sport. Das Unternehmen betreibt 16 Produktionsstätten in neun Ländern, ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der INEOS Group Limited und beschäftigt rund 3.100 Mitarbeiter. Der Umsatz betrug im Jahr 2022 6,6 Milliarden Euro.

Mehr Information finden Sie unter www.ineos-styrolution.com

Folgen Sie uns auf Twitter (@styrolution).

Im Jahr 2023 feiert INEOS sein 25-jähriges Bestehen

Am 5. Mai 1998 wurde der erste Vertrag über den Kauf des ehemaligen BP-Geländes in Antwerpen von INSPEC unter dem Namen INEOS mit 300 Mitarbeitern und einem Kostenaufwand von 80 Millionen Pfund unterzeichnet. Seit diesem ersten Geschäft hat INEOS Hunderte von Geschäften in den Bereichen Petrochemie, Öl und Gas sowie Energie abgeschlossen und ist zu einer Gruppe mit einem Umsatz von 65 Milliarden Dollar, 36 Geschäftsbereichen in 29 Ländern und 26.000 Mitarbeitern gewachsen.

In den letzten Jahren hat INEOS mit Investitionen in Verbrauchermarken, Sport und Wohltätigkeitsorganisationen über das industrielle Herz hinaus expandiert.

INEOS zeichnet sich durch seine Größe, seine Mitarbeiter und seine Unternehmenskultur aus; es stellt die großen Fragen, um die globalen Herausforderungen zu bewältigen - mit Verstand, Strenge und Humor. Und mit bemerkenswerten Menschen, die außergewöhnliche Ergebnisse erzielen.

25 Jahre sind ein guter Zeitpunkt, um zurückzublicken auf das, was aufgebaut wurde, und nach vorne zu blicken auf das, was noch kommen wird. INEOS ist ehrgeizig und sucht weiterhin nach neuen Möglichkeiten und strebt nach Wachstum. Folgen Sie der Reise von INEOS und sehen Sie, wohin sie führt.

Über die EGN

EGN ist ein Komplettanbieter von Dienstleistungen in den Bereichen Abfallsammlung, Abfalltransport und Recycling und somit in Teilen der Wertschöpfungskette der Abfallwirtschaft tätig. Diese Dienstleistungen werden für Gewerbe, Industrie, Privatkunden und Kommunen erbracht. Im Jahr 2022 erzielte die EGN-Gruppe mit 1.100 EGN-Mitarbeitern an 18 Standorten in Deutschland einen Umsatz von 300 Millionen Euro.

Mehr Informationen: www.entsorgung-niederrhein.deDie SWK-Gruppe ist ein nationales Unternehmen der Energie- und Abfallwirtschaft, das sich zu 100% im Besitz der Stadt Krefeld befindet. Im Jahr 2022 lag der Umsatz bei 1,7 Milliarden Euro und SWK beschäftigt rund 3400 Mitarbeiter.

Über TOMRA

TOMRA wurde 1972 auf der Grundlage einer Innovation gegründet, die mit der Entwicklung, der Herstellung und dem Verkauf von Leergutrücknahmesystemen für die automatische Sammlung von gebrauchten Getränkeverpackungen begann. Heute bietet TOMRA technologieorientierte Lösungen, die die Kreislaufwirtschaft mit fortschrittlichen Sammel- und Sortiersystemen ermöglichen, die die Ressourcenrückgewinnung optimieren und die Abfallmenge in der Lebensmittel-, Recycling- und Bergbauindustrie minimieren.

TOMRA hat ~100.000 Installationen in über 80 Märkten weltweit und erzielte 2020 einen Gesamtumsatz von ~9,9 Milliarden NOK. Die Gruppe beschäftigt weltweit rund 4.300 Mitarbeiter und ist an der Osloer Börse (OSE: TOM) notiert.

Weitere Informationen über TOMRA finden Sie unter www.tomra.com

Kontakt INEOS STYROLUTION

Dr. Ralf Leinemann

Global Manager PR & Marketing Communications

INEOS Styrolution Group GmbH

Mainzer Landstraße

5060325 Frankfurt

Deutschland

Telefon:   +49 69 509550-1366

Email:      ralf.leinemann@ineos.com

Website: www.ineos-styrolution.com

Kontakt EGN

Kristiane Helmhold

Pressesprecherin

EGN Entsorgungsgesellschaft Niederrhein

Greefsallee 1-5

41747 Viersen

Deutschland

Telefon:          0049 2162 376-3220

Email:             Kommunikation@egn-mbh.de

Website: www.entsorgung-niederrhein.de

Kontakt TOMRA

Mithu Mohren

SVP, Marketing & Communications, Circular Economy

TOMRA Sorting GmbH

Otto-Hahn Strasse 2-6

56218 Mülheim-Kärlich

Deutschland

Telefon: +49 2630 9150 450

Mobile: +49 171 47 88 335

Email: mithu.mohren@tomra.com

Website: www.tomra.com

Claudia Fasse

Managing Director

Fasse + Bieger Strategic Communications

Office K 61

Kurfürstendamm 61

10707 Berlin

Phone: +49 30 887 14470

Mobile: +49 172 210 8904

Email: fasse@fasse-bieger.de

Website: www.fasse-bieger.de

In der Hauptversammlung am Montag, 19. Juni, hat die Stadt Krefeld als alleinige Aktionärin der SWK Stadtwerke Krefeld AG gleich zwei richtungsweisende Entscheidungen getroffen, um den erfolgreich wirtschaftenden Konzern fit zu halten für die großen Herausforderungen der anstehenden Energie-, Wärme- und Mobilitätswenden. Das Grundkapital wird erhöht von derzeit 200 auf 250 Millionen Euro und die Konzernholding firmiert künftig als „SWK AG“. Die entsprechende Eintragung in das Handelsregister steht noch aus.

Vorstandssprecher Carsten Liedtke stimmt das sehr zufrieden: „Die Anpassung der Kapitalstruktur ist logisch, sie unterstützt unsere Strategie des werthaltigen Wachstums, wie zuletzt etwa den Erwerb von 90 Prozent der Aktien der Ampere AG aus Berlin, 51 Prozent der Anteile an der Kälte-Klima-Peters GmbH aus dem benachbarten Meerbusch oder unsere enormen, notwendigen Investitionen in unsere Netze für die Energie- und Wärmewende.“

Die Erhöhung des Grundkapitals auf 250 Millionen Euro erfolgt aus eigenen Mitteln der SWK durch die Umwandlung von Rücklagen. Auch dies zeigt die gute Positionierung und Finanzkraft der SWK. Für Vorständin Kerstin Abraham ein wichtiger Schritt: „Die Stärkung der Finanzkennzahlen aus eigener Kraft verbessert natürlich auch unsere Bonitätseinstufung, die wiederum geeignet ist, unsere Verhandlungsposition gegenüber Banken und Lieferanten zu stärken.“ Und nach innen: „Ein nicht zu unterschätzender Beitrag zur Sicherung der Betriebsrenten.“

Nicht zuletzt stärke und sichere dieser Schritt die Energiebeschaffung über die Quantum GmbH, bei der die SWK mit 49 Prozent größter Anteilseigner ist. Die Quantum, ein Zusammenschluss von mittlerweile 14 kommunalen Stadtwerken mit Sitz in Ratingen, beschafft Strom und Gas für ihrer Gesellschafter und weitere Partner, muss einem steigenden Sicherheitsbedürfnis ihrer Handelspartner Rechnung tragen.

Neben der Kapitalerhöhung verkürzt die SWK Stadtwerke Krefeld AG ihren Namen auf „SWK AG“. Die derzeitige Firmierung, so der Vorstand, wir dem tatsächlichen Auftritt und dem Umfang der Geschäftstätigkeit in und außerhalb Krefelds nicht mehr gerecht, erklären Abraham und Liedtke. „Wir erwarten durch diese Präzisierung auch eine deutliche Stärkung der Arbeitgebermarke und der Attraktivität des Konzerns für gute Köpfe. Die suchen und brauchen wir.“

Zunehmender Vandalismus und Diebstahl von Bauteilen zwingen die SWK dazu, ihre beliebten Elektroroller, die SWK KRuiser, vorübergehend aus dem Verkehr zu ziehen. Das Sharing-Angebot wird somit ab sofort nicht mehr zur Verfügung stehen.

In der Vergangenheit kam es immer mal wieder gelegentlich zu kleineren Schäden an den Elektrorollern. Mal war ein Rückspiegel abgebrochen, mal die Helmbox verkratzt. Alles Dinge, die die SWK schnell ersetzt hat, um das Fahrzeug dann wieder verkehrstüchtig zum Einsatz zu bringen. In den vergangenen Wochen jedoch erleben die Verantwortlichen bei der SWK eine Welle des Vandalismus und seit Neuestem auch Diebstahls, die so bisher noch nicht aufgetreten ist. „Vermehrt werden die Sitzbänke aus der Verankerung gerissen und die darunter befindlichen Akkus werden entwendet“, schildert SWK-Geschäftsführer Guido Stilling die Situation.

Allein in den letzten beiden Wochen wurden mehr als 30 KRuiser auf diese Art demoliert. Der Schaden, der der SWK entstanden ist, beläuft sich mittlerweile auf rund 25.000 Euro. „Wir haben momentan nur noch 20 Roller, die fahrbereit sind. Deswegen und weil es absehbar ist, dass auch die verbliebenen Fahrzeuge dieser Art von Vandalismus zum Opfer fallen und die Akkus entwendet werden, haben wir nun entschieden, unser Angebot zumindest vorübergehend einzustellen“, so Guido Stilling weiter.

Ersatzteile sind zurzeit schwer zu bekommen, so dass es einige Wochen dauern wird, bis die beschädigten Elektroroller wieder einsatzfähig sind. Mit dem Hersteller ist die SWK in Gesprächen, künftig Bauteile zu verwenden, die den Angriffen besser standhalten und insbesondere die Akkus zu schützen. Außerdem ist man in enger Abstimmung mit der Polizei, um die Täter ausfindig zu machen. Die Ermittlungen laufen. Guido Stilling stellt klar: „Wir reden hier nicht mehr nur von Sachbeschädigung, sondern hier geht es auch um Diebstahl. Es werden gezielt die Akkus geklaut, die mit jeweils 10 Kilogramm Gewicht auch nicht leicht sind.“

Und für die SWK ist auch klar: Es soll weitergehen mit dem Sharing-Angebot der KRuiser. „Wir sind von dem Konzept nach wie vor überzeugt, und unsere tausenden Nutzer zeigen uns, wie beliebt die KRuiser in Krefeld sind. Insofern geben wir jetzt nicht auf und wollen noch im Sommer wieder an den Start gehen“, blickt Guido Stilling voraus.

Das Jahr 2022 mit dem Angriffskrieg Russlands auf die Ukraine war und ist eine historische Zäsur. Der Krieg hat in der Folge die Politik und die Wirtschaft nachhaltig geprägt. Die Energiemärkte, der Handel und die Preisstrukturen sind völlig aus den Fugen geraten. „2022 war in jeglicher Hinsicht eine Herausforderung wie ich sie in meinen 25 Jahren, die ich in der Energiebranche tätig bin, noch nicht erlebt habe“, sagt SWK-Vorstandssprecher Carsten Liedtke.

Die SWK wurde mit einer Vielzahl von Situationen konfrontiert, die man zuvor nicht im Entferntesten für möglich gehalten hätte. Und dennoch: „Wir haben in der aktuellen Energiekrise Verantwortung übernommen – für unsere Kundschaft und für die Gesellschaft. Wir haben, und das kann ich ohne zu übertreiben so sagen, mit unseren Mitarbeitenden in dieser Situation vieles richtig gemacht und täglich für unsere Kundinnen und Kunden gearbeitet“, sagt SWK-Vorständin Kerstin Abraham.

Steigerung des Jahresumsatzes auf 1,72 Mrd. Euro

Das spiegelt sich auch im Ergebnis des Geschäftsjahres 2022 wider. Mit rund 1,72 Milliarden Euro konnte die SWK den Konzernumsatz noch einmal um 193 Mio. Euro steigern und die Prognose deutlich übertreffen. Der SWK-Konzernjahresüberschuss liegt mit knapp 48 Mio. Euro deutlich über dem Vorjahr (35 Mio.). Diese Steigerung ist im Wesentlichen Folge der guten Entwicklungen im Geschäftsfeld Energie und Wasser, und hier insbesondere dem hervorragenden Betriebsergebnis und bundesweiten Erfolg der SWK-Tochter lekker Energie GmbH sowie dem starken Kundenwachstum des Privatkundenvertriebs der SWK ENERGIE. Wie in den vergangenen Jahren leistet die SWK AG auch im abgelaufenen Geschäftsjahr einen erheblichen Beitrag für den Haushalt der Stadt Krefeld. Der Zufluss ergibt sich aus der Netto-Dividende in Höhe von rund 7,5 Mio. Euro und der Konzessionsabgabe in Höhe von 14,4 Mio. Euro. Mithin beläuft sich der Zufluss für die Stadt Krefeld für das Jahr 2022 auf 21,9 Mio. Euro und liegt somit auf dem Vorjahresniveau. Damit erfüllt die SWK die Erwartungen ihrer Gesellschafterin, der Stadt Krefeld, in vollem Umfang.

Geschäftsfeld Energie & Wasser

Umsatz 1.150 Mio. € (+16,5%)
Stromabsatz 1.850 GWh (-6,6%)
Gasabsatz 3.099 GWh (-10,2%)
Trinkwasserabsatz 12,0 Mio. m³ (-2,3%)

Die Kundenentwicklung der SWK ENERGIE war durch ein deutliches Wachstum geprägt: Der Kundenbestand in allen Sparten erhöhte sich zum Jahresende gegenüber 2021. In der Sparte Strom konnten sowohl im Heimatmarkt Krefeld, vor allem aber auch außerhalb Krefelds die Neukundenzahlen erhöht und die Kündigungen verringert werden. Dieses Bild zeigt sich auch in der Sparte Gas. Hier ist das Wachstum vor allem auf geringere Kündigungszahlen zurückzuführen. Grund hierfür wiederum war die angespannte Preissituation infolge des Ukrainekrieges und eine vorausschauende, verlässliche Beschaffungsstrategie der SWK ENERGIE. Des Weiteren wurden Kunden von insolventen Anbietern im Krefelder Heimatmarkt in die Ersatzversorgung übernommen. Insgesamt verfügt der SWK-Konzern Ende 2022 über rund 780.000 Energiekunden (Vorjahr ca. 770.000).

lekker verdoppelt das Ergebnis

Das gute Ergebnis in der Sparte Energie & Wasser basiert insbesondere auf einem erfolgreichen Geschäftsjahr der lekker Energie GmbH. Hier haben sich die gute und langfristige Beschaffungsstrategie sowie höhere Vermarktungserlöse für überschüssigen Strom und überschüssiges Gas bzw. selbst erzeugten Strom (nur SWK ENERGIE) bezahlt gemacht. Darüber hinaus fielen vor allem bei lekker die Akquisitionsaufwendungen aufgrund einer positiven Bestandskundenentwicklung wesentlich geringer aus. Das Jahresergebnis 2022 vor Steuern und Zinsen (EBIT) beträgt für die lekker Energie GmbH 34,1 Mio. Euro und konnte somit gegenüber dem Vorjahr verdoppelt werden.

Die energiepolitischen Rahmenbedingungen wurden im Geschäftsjahr 2022 stark durch den russischen Angriffskrieg auf die Ukraine und dessen Folgen auf die Märkte und Verbraucher beeinflusst. Um die flächendeckende Gasversorgung in Deutschland zu stützen hat die Bundesregierung das Energiesicherungsgesetz (EnSiG) novelliert. Die Änderungen sind Anfang Juli 2022 in Kraft getreten. Die darin vorgesehene „Gasumlage“ wurde unmittelbar vor ihrem Inkrafttreten wieder verworfen. Stattdessen hat sich die Bundesregierung für die direkte Unterstützung der Gasimportgesellschaften – bis hin zur Verstaatlichung – entschieden. Als Entlastung für die Verbraucher wurden insbesondere eine zeitlich befristete Senkung der Mehrwertsteuer auf Erdgas und Fernwärme, die Dezember-Soforthilfe sowie Gas-, Wärme- und Strompreisbremsen ab 2023 beschlossen. Für die Bürgerinnen und Bürger war das nicht immer leicht zu verstehen, und so mancher verlor den Überblick in all den neuen Gesetzen, Regelungen und Unterstützungsmaßnahmen. Die SWK hat hier schon sehr früh auf Transparenz in der Kommunikation gesetzt mit einer eigens erstellen Internet-Sonderseite.

Geschäftsfeld Entsorgung

Umsatz 346 Mio. € (+1,2%)
Wert- und Reststoffbehandlung EGN 1,31 Mio. Tonnen (±0%)
gereinigte Abwässer EGK 25,1 Mio. m³ (-11,6%)
gesammelte Abfallmenge GSAK 103.900 Tonnen (-7,8%)

Kreislauf- und Ressourcenwirtschaft aus einer Hand: GSAK, EGK und EGN mit ihren Tochtergesellschaften bieten die gesamte Palette von Entsorgungsdienstleistungen an und arbeiten eng zusammen: Abfallsammlung und -sortierung, Recycling, Verwertung, Deponiebetrieb und Verbrennung sowie im Rahmen der Abwasserreinigung den Kläranlagenbetrieb.

Eine für die Betreiber von Müllverbrennungsanlagenwichtige Entscheidung erfolgte mit dem zweiten Gesetz zur Änderung des Brennstoffemissionshandelsgesetzes, das am 16. November 2022 in Kraft getreten ist. Mit dieser Änderung werden der Emissionshandel und die CO2-Bepreisung mit Wirkung ab dem 1. Januar 2024 auch auf die Abfallverbrennung ausgedehnt. Somit ist die EGK als Betreiberin der Müll- und Klärschlammverbrennungsanlage Krefeld verpflichtet, die ab dem 1. Januar 2024 für den fossilen CO2-Ausstoß erforderlichen Emissionszertifikate zu erwerben.

Die genaue Berechnung der CO2-Bepreisung für die einzelnen Abfallarten wird durch die Emissionsberichterstattungsverordnung geregelt. Die Berechnung wird hinreichend komplex und aufwendig sein, da im Gegensatz zu den Regelbrennstoffen nicht die Inverkehrbringer abgabepflichtig sind, sondern die Anlagenbetreiber, die für die jeweilige heterogene Abfallqualität im Input eine Berechnung und/oder zusätzliche Laboranalyse durchführen müssen. „Es werden daher nicht nur höhere Kosten durch die Abfallverbrennung selbst anfallen, sondern es ist auch mit einem höheren Aufwand durch die Ermittlung der zu bepreisenden CO2-Belastung zu rechnen“, erklärt Kerstin Abraham.

Als weiteren Beitrag zur Erreichung der Klimaziele konnte die EGK 2022 die Errichtung und Inbetriebnahme einer Biogasaufbereitungsanlage vermelden, mit der das in den Faultürmen aus dem Klärschlamm entstehende Faulgas aufbereitet und als Biomethan in das Erdgasnetz eingespeist wird. Aus dem Faulgas wird zusätzlich biogenes Kohlendioxid abgeschieden, in Flüssigtanks gespeichert und vermarktet. NRW-Wirtschafts- und Klimaschutzministerin Mona Neubaur kam zur offiziellen Inbetriebnahme im Herbst 2022 nach Krefeld, um sich von den Vorzügen der Anlage zu überzeugen.

EGN gewinnt Neuaufträge

Bei Neuausschreibungen von Bestandskundenverträgen hat sich die EGN zum Großteil gegen die Konkurrenz durchgesetzt. Darüber hinaus konnte die EGN in den Geschäftsfeldern Sammelaufträge und kommunalen Entsorgungsaufträge diverse Verträge neu bzw. wieder gewinnen. Über die Marke Curanto bietet die EGN ihr Dienstleistungsspektrum im Privatkunden- und Kleingewerbesegment deutschlandweit über die Online-Plattform an. Im Geschäftsjahr 2022 konnten die Auftragseingänge und somit die Umsätze weiter gesteigert werden.

So kann die EGN vor dem Hintergrund dieser Herausforderungen am Ende auf ein gutes Geschäftsjahr zurückblicken. Die EGN beseitigte und verwertete 2022 rund 1.315 Tausend Tonnen Abfälle und Wertstoffe und liegt damit leicht über Vorjahresniveau.

Stabile Entwicklung bei der GSAK mit neuen Service-Lösungen

Die GSAK betreibt als Drittbeauftragte der Stadt Krefeld die Abfallsammlung, die Straßenreinigung und den Winterdienst in der Stadt Krefeld. Dieses Kerngeschäft zeigte auch 2022 Stabilität. Die Gesamtmenge der gesammelten Abfälle und Wertstoffe ist nach einem Anstieg in der Corona-Pandemie im Berichtsjahr 2022 jedoch erwartungsgemäß wieder gesunken und liegt mit rund 104.000 Tonnen knapp 9.000 Tonnen unter dem Vorjahr.

Innovativ und kundenorientiert zeigt sich die GSAK bei einem Pilotprojekt in Hüls. Hier wurden Altpapier- und Altkleidercontainer mit Füllstandsensoren ausgestattet, so dass Kundinnen und Kunden vorab sehen können, ob noch Platz für die Müllentsorgung im entsprechenden Container vorhanden ist.

Geschäftsfeld Verkehr

Umsatz 31 Mio. € (-5,2%)
Fahrgäste 27,7 Mio. (+6,1%)
Fuhrpark 128 Busse und Straßenbahnen
Schienennetz 43 Kilometer

Bei der SWK MOBIL war das dritte Coronajahr von langsam rückkehrenden Kunden geprägt, obwohl die Maskenpflicht bis ins Jahr 2023 hinein vermutlich eine bessere Entwicklung verhindert hat. Insgesamt konnte eine Trendumkehr bei den Fahrgästen erreicht werden. Die Kundenzahl 2022 lag mit 27,7 Mio. Kunden rund 1,6 Mio. über der Nachfrage aus 2021. Insgesamt befinden sich die absoluten Kundenzahlen bei allen VRR-Verkehrsunternehmen im Vergleich zum Vor-Coronajahr 2019 auf einem deutlich niedrigeren Niveau, was insbesondere mit der gestiegenen Tätigkeit der Bevölkerung im Homeoffice zusammenhängt.

Im März 2022 hat die Bundesregierung aufgrund der hohen Energiekosten beschlossen, für drei Monate ein bundesweit gültiges 9-Euro-Ticket einzuführen. Von Juni bis August 2022 hat die SWK MOBIL rund 117.000 dieser Tickets verkauft und zudem alle Abonnenten auf den günstigeren Preis umgestellt. Für diesen dreimonatigen Aktionszeitraum sind Mindereinnahmen von rund 4,5 Mio. Euro bei der SWK MOBIL entstanden, die als Bestandteil des Corona-Rettungsschirms jedoch komplett vom Bund ausgeglichen wurden. Der Umsatz ist jedoch insbesondere aufgrund der temporären Einführung des 9-Euro-Tickets 2022 erneut leicht gesunken auf rund 31 Mio. Euro, hat sich aber abgeschwächt.

Eine besondere Herausforderung für die SWK MOBIL war im Berichtsjahr der bestehende Personalmangel im Bereich Fahrdienst. Unbesetzte Stellen aufgrund zu geringer Bewerbungen für Fahrerinnen und -fahrer sowie die in der Herbst- und Winterzeit üblichen hohen Krankenstände wurden zum Problem. Man war daher gezwungen ab dem 23. Dezember 2022 vorübergehend einen ausgedünnten Fahrplan einzuführen und einige Buslinien in einer geringeren Taktung fahren zu lassen, um weitere Ausfälle von Linienfahrten zu vermeiden. Zur Verbesserung der Gesundheitslage der Mitarbeitenden wurde im Dezember 2022 eine Arbeitsgruppe „Task Force Krankenstand“ gegründet. Diese hat in den ersten zwei Monaten 2023 bereits zahlreiche Verbesserungen eingeführt. Diese Maßnahmen sowie die sukzessive Einstellung neuer Fahrerinnen und Fahrer führten dazu, im Februar 2023 wieder den regulären Fahrplan anbieten zu können.

Zur Erreichung von mehr Nachhaltigkeit hat sich die SWK MOBIL im Berichtsjahr in einem Konzernprojektteam intensiv mit dem emissionslosen Antrieb der Busflotte mit Wasserstoff gewidmet. Vor allem aufgrund höherer erreichbarer Laufleistungen hat sich die SWK MOBIL für den Einstieg in die Wasserstofftechnologie entschieden. Sowohl für zehn Busse als auch für die Tank- und Werkstattinfrastruktur wurden Förderanträge bei Bund und Land gestellt, und in 2023 wurde eine Förderung von bis zu 90 Prozent für die infrastrukturellen

Maßnahmen zugesagt. Die ersten Busse sollen 2024 ausgeliefert und die erste eigene Wasserstoff-Tankstelle soll ab Anfang 2025 genutzt werden. Perspektivisch ist der Bau und Betrieb eines Elektrolyseurs zur Produktion eigenen Wasserstoffs auf dem Betriebshof der SWK MOBIL geplant. Insgesamt wird die neue Technologie – trotz der Förderungen – zu höheren Investitions- und Betriebsausgaben bei der SWK MOBIL führen.

Im Zuge der Corona-Pandemie hat sich die SWK MOBIL Gedanken dazu gemacht, wie man in Echtzeit die Auslastung von Bussen und Straßenbahnen darstellen könnte. Jenseits von Abschätzungen aufgrund von Erfahrungswerten ist daraus eine digitale Fahrgastzählung entstanden zur Messung der Fahrgastzahlen mittels Videokamera an den Haltestellen.

Menschen tragen den Erfolg eines Unternehmens. Im SWK-Konzern sind das mittlerweile 3.065 und somit nochmal 49 mehr als im Vorjahr. Nimmt man die Auszubildenden, Werksstudentinnen und -studenten und geringfügig Beschäftigten hinzu, sind es ca. 3.400 Menschen, die derzeit im SWK-Konzern arbeiten. Die Zahl der Auszubildenden liegt mit 86 jungen Menschen weiterhin auf einem hohen Niveau. Nicht alle Ausbildungsplätze konnten besetzt werden. „Unsere Mitarbeitenden haben im abgelaufenen Geschäftsjahr Großes geleistet. Angesichts der Herausforderungen, die der Krieg in der Ukraine mit sich bringt, ist dies besonders zu würdigen. Der Erfolg der SWK basiert auf vielen individuellen Einzelleistungen und im besonderen Maße auf der guten Zusammenarbeit über Abteilungs- und Gesellschaftsgrenzen hinweg“, sagt Kerstin Abraham.

Flexible Arbeitsmodelle gehören seit vielen Jahren zur SWK-Unternehmenskultur. Hybrides Arbeiten ist in vielen Abteilungen während der Corona-Pandemie zur Normalität geworden und wird sowohl von den Mitarbeitenden als auch von Bewerberinnen und Bewerbern gefordert. Auch in der Zeit „nach Corona“ besteht für die Mitarbeitenden die Möglichkeit, bis zu 80 Prozent ihrer Arbeitszeit im mobilen Arbeiten zu erbringen. So wollen wir die Arbeit im SWK-Konzern noch attraktiver gestalten und unser Unternehmen weiter als modernen Arbeitgeber positionieren. Um dem Fachkräftemangel in einzelnen Berufsbildern gezielter begegnen zu können, werden zudem sehr unterschiedliche Initiativen umgesetzt.

Regionales Engagement

Es gehört auch und gerade in Krisenzeiten zur DNA der SWK, Kultur, Sport und soziale Einrichtungen in Krefeld und der Region zu fördern und sich gesellschaftlich, aber auch humanitär zu engagieren. Die letzten Monate gaben leider hinreichend Gelegenheit dazu, insbesondere notleidenden Menschen zu helfen.

So lieferte die SWK-Tochter NGN Netzgesellschaft Niederrhein mehr als 13 Tonnen Material für die Aufrechterhaltung und zum Wiederaufbau der Wasserversorgung in der Ukraine, die in vielen Städten und Gemeinden zusammengebrochen ist. Auf 12 Europaletten wurden Werkzeuge, Notstromaggregate, Wasserpumpen und vieles mehr über die Organisation „Civitas Connect e.V.“ ins Kriegsgebiet transportiert, die zuvor von den SWK-Mitarbeitenden ausgebaut und für den Transport sicher verpackt wurden.

Am Sprödentalplatz sammelte die SWK in zwei Linienbussen Sachspenden der Krefelder Bürgerinnen und Bürger für die Menschen in der Ukraine. Und die Resonanz war enorm. Die Menschen brachten mehr als 150 Kartons, unzählige Taschen und Koffer sowie über 400 Säcke mit Decken, Winterkleidung, Elektrogeräten, Lampen, Handschuhen, Kinderspielzeug, Hygieneartikeln, Schlafsäcken, Isomatten und vielem mehr. In einem Konvoi fuhren die beiden Linienbusse mit den Hilfsgütern schließlich in die Ukraine und verblieben auch dort zur weiteren Verwendung.

Bilder purer Zerstörung, kollabierter Häuser und verzweifelter Menschen gingen Anfang diesen Jahres um die Welt. Ein furchtbares Erdbeben hatte die Türkei und Syrien heimgesucht. Für die SWK war sofort klar: Hier muss schnell und ganz konkret geholfen werden. Darum ergriff der SWK-Konzern mit seinen 3.400 Mitarbeitenden die Initiative und spendete zehn Euro pro Kopf - insgesamt 34.000 Euro – an die action medeor zur medizinischen Erstversorgung.

Ein wenig jünger, nämlich erst zum dritten Mal, fand im August 2022 der Crefelder CSD statt. Wie schon im Jahr zuvor engagierte sich auch die SWK für und bei der Veranstaltung für mehr Toleranz und Vielfalt in unserer Gesellschaft. Mitarbeitende der SWK zogen als Fußtruppe in dem bunten Demonstrationszug mit. Auch in diesem Jahr ist die SWK gern erneut Partner und Unterstützer der Organisatoren des Crefelder CSD.

Blick nach vorn

Von großer Bedeutung war und ist die politische und wirtschaftliche Situation in Europa aufgrund des Krieges in der Ukraine mit der Einstellung der russischen Gaslieferungen. „Das Geschäftsfeld Energie und Wasser sehen wir hier weiter mit sehr großen Unsicherheiten belegt“, erklärt Carsten Liedtke. Es werde darum gehen, ausreichend Materialien vorzuhalten, die langfristig-sukzessive Beschaffungsstrategie für die Energiebedarfe vorausschauend weiterzuführen und das Portfolio nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen auszubauen. „Des Weiteren muss darauf geachtet werden, wie und wann der finanzielle Ausgleich für die Strom-, Gas- und Wärmepreisdeckelung erfolgt und dass es hierbei zu keinen Nachteilen kommt“, so Carsten Liedtke weiter. Die Ausgestaltung der Energie- und Wärmewende und die zunehmende Versorgung über erneuerbare Energien wird für die SWK ein zentrales Thema in den kommenden Jahren sein.

Ebenfalls einem Blick in die Glaskugel gleicht die Entwicklung im Geschäftsfeld Entsorgung. „Aufgrund der Unsicherheiten im europäischen Raum, der hohen Energiekosten und eines bestehenden Gasembargos sowie fehlender Bauteilkomponenten in der Industrie, droht die Wirtschaft auf dem deutschen sowie europäischen Markt in eine Rezession zu geraten, was auf dem Markt für gewerbliche Abfallmengen direkte Auswirkungen haben wird. Zusätzlich drohen Absatzeinbrüche durch fehlende Nachfrage auf den Sekundärrohstoffmärkten“, erklärt Kerstin Abraham. Dennoch sieht man im SWK-Konzern insbesondere für die EGN durch ihre starke und vielfältige Marktposition in der Region „Linker Niederrhein“ gute Chancen, sowohl die Dienstleistungspalette bei bestehenden Kunden zu erweitern als auch neue Kunden zu gewinnen.

Für die SWK MOBIL werden die Rahmenbedingungen für eine zukünftige Ergebnisverbesserung schwieriger. Neben den steigenden Aufwänden zum Erhalt der Infrastruktur und den Folgen des demographischen Wandels, verändern sich auch die Verhaltensweisen der Kundengruppen. „Durch die flächendeckende Einführung von Homeoffice gelingt die Kundenbindung an ein Abonnement immer weniger. Hier bietet die Einführung des Deutschlandtickets aber gute Chancen, neue Kunden für den ÖPNV zu gewinnen“, meint Carsten Liedtke. Darüber hinaus gilt es, den Fokus auf eine stetige Verbesserung der vornehmlich digitalen Serviceangebote zu legen. „Unsere Angebote SWK live, die SWK KRuiser sowie die Bündelung aller Angebote bis hin zur Buchung des mein SWCAR in unserer SWK-App stehen für unsere Innovationsfähigkeit“, sagt Carsten Liedtke.

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Die SWK möchte künftig bei Ihrer Busflotte auf solche mit Wasserstoffantrieb setzen. Dafür gibt es viel zu tun: Es braucht eine neue Tankstelle für Wasserstoff, die Werkstatt muss „H2-ready“ umgebaut werden, Förderanträge gestellt werden. Und nicht zuletzt braucht es Wasserstoff, um die Busse zu betanken und die Fahrgäste fast emissionslos zu befördern. Das ehrgeizige Ziel: Schon im nächsten Jahr sollen die ersten Wasserstoffbusse durch Krefeld rollen.

„Wasserstoff gilt als Energieträger der Zukunft. Wir sehen in ihm ein Schlüsselelement für die Energiewende“, sagt SWK-Vorstandssprecher Carsten Liedtke. Als Alternative zu fossilen Energieträgern ist er vielfältig einsetzbar. „Klimafreundlich hergestellter Wasserstoff ermöglicht es, die CO2-Emissionen vor allem in Industrie und Verkehr dort deutlich zu verringern, wo Energieeffizienz und die direkte Nutzung von Strom aus erneuerbaren Energien nicht ausreichen“, ist Carsten Liedtke überzeugt.

2020 begann ein Team aus Mitarbeitenden der SWK und Studierenden und Lehrenden der Hochschule Niederrhein, zu untersuchen, inwieweit im SWK-Konzern „grüner“ Wasserstoff wirtschaftlich zum Einsatz kommen oder sogar selbst erzeugt werden kann. Unter dynamischen und sich häufig wandelnden politischen Rahmenbedingungen arbeitet seitdem ein SWK-Projektteam daran, eine Wasserstoffstrategie für die SWK umzusetzen. Eine komplexe und sehr genaue Planung war hierbei erforderlich, um beim Thema Wasserstoff zukunftssicher aufgestellt zu sein. Im ersten Schritt geht es nun darum, die entsprechenden Busse zu beschaffen, eine Tankstelle zu errichten, die Buswerkstatt umzubauen und den benötigten „grünen“ Wasserstoff zu beschaffen. Später kann man sich seitens der SWK auch vorstellen, mit einem eigenen Elektrolyseur selbst klimafreundlichen Wasserstoff zu produzieren. Dazu wird aktuell ein Konzept entwickelt, für das zeitnah die Einreichung eines Förderantrags geplant ist.

Gesamtkosten von rund 13 Mio. Euro für die kommenden zwei Jahren

Für die Wasserstoffbusse und die damit verbundene notwendige Peripherie gibt es bereits die Fördermittelzusage. „Für die Beschaffung der wasserstoffbetriebenen Bussen wurden unserem Teilprojektleiter Michael Kuth von der SWK MOBIL 2,9 Mio. Euro durch den Bund und für den Bau von Tankstelle und Umbau der Werkstatt weitere 6 Mio. Euro durch das Land NRW zugesagt“, erklärt Rouven Weber, der das Projekt bei der SWK steuert. Insgesamt investiert die SWK knapp 13 Mio. Euro in die Baumaßnahmen und die Anschaffung von zehn Wasserstoffbussen. Die ersten drei Wasserstoffbusse werden 2024 geliefert, sieben weitere folgen 2025.

Bei der SWK legt man großen Wert auf „grünen“ Wasserstoff für die emissionsfreie Mobilität von morgen. Bis Ende 2025 müssen insgesamt 45 Prozent der Busse, die für den ÖPNV angeschafft werden, „sauber" sein. Die Hälfte davon muss ganz ohne Emissionen auskommen. Das besagt die Clean Vehicles Directive der EU. Fünf Jahre später müssen zwei Drittel der Busse dieses Erfordernis erfüllen. „Sauber“ heißt, die Busse müssen entweder emissionsfrei betrieben werden – etwa als Elektro- oder Wasserstoffbus – oder zum Beispiel mit Biokraftstoffen, synthetischen und paraffinhaltigen Kraftstoffen, Erdgas oder Flüssiggas fahren. Die SWK MOBIL beschafft jährlich ca. sechs Busse, die diese Vorgaben erfüllen. Insgesamt umfasst die aktuelle Busflotte gut 90 Busse.

„Der benötigte grüne Wasserstoff für die Busse kommt zunächst in mobilen Speichercontainern per LKW zum Betriebshof der SWK MOBIL. Über diese so genannten Trailer können die Busse dann betankt werden. Der Tankvorgang dauert gerade einmal rund zehn Minuten“, erklärt Rouven Weber. Ein erheblicher Vorteil, etwa gegenüber batteriebetriebenen Elektrobussen.

Höhere Reichweite als batteriebetriebene Elektrobusse

Einen weiteren Vorteil sieht Guido Stilling, Geschäftsführer der SWK MOBIL, in der höheren Reichweite: „Bis zu 400 Kilometer weit kommen die Busse mit einer Wasserstoff-Tankfüllung. Damit schaffen sie einen ganzen Tag lang den kompletten Linienumlauf. Bei batteriebetriebenen Elektrobussen müssten wir je nach Linie zwischendurch einmal nachladen.“ Auch, dass die Wasserstoffbusse direkt auf dem Gelände der SWK MOBIL betankt werden können, hat enorme logistische Vorteile, spart man sich doch zusätzliche Fahrten zum Betriebshof.

Die Ausschreibung durch die SWK für die ersten zehn Wasserstoffbusse ist bereits veröffentlicht; im Laufe des zweiten Halbjahres wird der Zuschlag erteilt und bestellt. „Wir planen fortlaufend, unsere Flotte um weitere Wasserstoffbusse zu ergänzen. Jedes Jahr sollen ein paar Fahrzeuge dazukommen und die älteren Dieselbusse nach und nach ersetzen“, sagt Guido Stilling. Er betont gleichzeitig, dass auch die Dieselbusse, die bei der SWK MOBIL im Einsatz sind, heute schon sämtliche Emissionsanforderungen der EU vollständig erfüllen.

Schädliche Abgase werden beim Betrieb von Wasserstoffbussen nicht produziert. Es wird lediglich Wasserdampf ausgestoßen. Damit gehören Wasserstoffbusse zu den umweltfreundlichsten Fahrzeugen im ÖPNV. Und auch die Geräuschemissionen werden deutlich gesenkt.

Hintergrund Wasserstoff

Wasserstoff ist ein Gas und wird gewonnen, indem man Wasser (H2O) in Sauerstoff (O) und Wasserstoff (H2) aufspaltet. Allerdings braucht es viel Energie, um das Molekül H2 abzuspalten. Geschieht dies mit Hilfe elektrischen Stroms, spricht man von Elektrolyse.

Bei der Definition, wann Wasserstoff „grün“ ist, kommt es auf den Energieträger an, mit dem Wasserstoff gewonnen wird. Wasserstoff kann auf unterschiedliche Art und Weise produziert werden. Schon heute erfreut sich Wasserstoff im industriellen Umfeld einem breiten Anwendungsbereich. Dabei wird zumeist „grauer“ Wasserstoff genutzt, der über Dampfreformierung durch fossile Brennstoffe wie Erdgas, Kohle oder Öl erzeugt wird. Im Erzeugungsprozess entsteht als Abfallprodukt CO₂, das in die Atmosphäre abgegeben wird.

Die nachhaltigste Form, Wasserstoff zu erzeugen ist, durch die Nutzung von erneuerbarem Strom in einem Elektrolyseur das Wasser in Sauerstoff und Wasserstoff zu trennen. In dem hierbei gewonnen Wasserstoff ist dann der erneuerbare Strom chemisch in Energie gespeichert und kann flexibel wieder in elektrische Energie umgewandelt werden (z.B. in Brennstoffzellen).

Derzeit erarbeitet die EU ein Gesetz, wann Wasserstoff als nachhaltig zu kennzeichnen ist. Das Gesetz sieht im aktuellen Entwurf u.a. vor, dass der Strom für den Elektrolyseur in neu zu bauenden Anlagen (Wind- oder Sonnenkraft) gleichzeitig mit dem Wasserstoff produziert werden muss. „Grüner“ Wasserstoff kann nach diesem Gesetzentwurf also quasi nur erzeugt werden, wenn gerade die Sonne scheint, oder der Wind weht.

Die Gewerkschaft Komba hat ihre Mitglieder für Dienstag, den 21. März 2023 erneut zu einem Warnstreik im öffentlichen Dienst aufgerufen, was erhebliche Auswirkungen auf die Müllabfuhr und Straßenreinigung der GSAK in Krefeld haben wird. In vielen Revieren kann die Abfuhr der Gefäße nicht gewährleistet werden.

Nach jetzigem Stand können jedoch angemeldete Sperrmüll-, Metall- und Elektronikschrottabfuhren durchgeführt werden. Anwohner, bei denen die graue Restmülltonne nicht geleert wurde, dürfen überschüssigen Restabfall ausnahmsweise bei der nächsten Abfuhr am 28. März 2023 in geeigneten, reißfesten Säcken neben ihre Tonne stellen.

Nicht geleerte rote Restmülltonnen der geraden Woche von Dienstag, 21.März 2023 können Anwohner in der nächsten, ungeraden 13. Kalenderwoche am Dienstag, 28. März 2023 herausstellen. Diese werden dann zusätzlich geleert, danach wird wieder im regulären Rhythmus abgefahren.

Blaue Tonnen für Papier/Pappe/Karton werden nicht geleert. Ausgefallene Leerungen können leider nicht nachgeholt werden. Anwohner werden gebeten, bis zur nächsten Leerung die Depotcontainerstandorte Papier oder den Wertstoffhof zu nutzen.

Auch die braunen Tonnen für Bioabfall werden nicht geleert. Die ausgefallenen Leerungen können leider nicht nachgeholt werden. Grünabfälle werden am Wertstoffhof Abfallannahme in der Stadt Krefeld | GSAK entgegengenommen (entgeltpflichtig).

Die Straßenreinigung wird ebenfalls stark eingeschränkt. Die in Folge des Streiks ausgefallenen Leistungen der Straßen- und Gehwegreinigung werden nicht nachgeholt.

Der Spezialist aus Meerbusch beschäftigt 72 Mitarbeitende.

Die SWK ENERGIE GmbH und mit ihr der von der SWK STADTWERKE KREFELD AG geführte SWK-Konzern verstärken ihr Energieportfolio und erwerben zum 1. Januar 2023 51 Prozent der Geschäftsanteile an dem auf Kälte-, Klima- und Lüftungstechnik spezialisierten Energiedienstleister Kälte-Klima-Peters GmbH (KKP).

Das mittelständische Unternehmen aus Meerbusch mit derzeit 72 Mitarbeitenden ist spezialisiert auf Konzeption, Montage sowie die Wartung von und den Service für komplexe und innovative Kälte- und Klimalösungen sowie Wärmepumpen und Photovoltaikanlagen - vorwiegend für große Gewerbe- und Industriekunden in ganz Deutschland. Der SWK-Konzern verstärkt mit Vollzug der Transaktion seine Betätigung insbesondere im Bereich der Contracting-Lösungen rund um die Erneuerbaren Energien.

Die SWK verfolge damit weiterhin ihren Kurs eines wertorientierten Wachstums, freut sich das Vorstandsduo Kerstin Abraham und Carsten Liedtke. „Wir verstärken jetzt unsere Kompetenzen im Geschäftsfeld Anlagenbau und -technik. Unser Know-How über den technischen und ökonomischen Betrieb komplexer Wärmenetze sowie deren Optimierung, insbesondere durch die von uns entwickelte WoB-Box, erfährt durch die Fähigkeiten der KKP die optimale Ergänzung. So können wir als SWK künftig die vollständige Wertschöpfungskette der Energieversorgung noch besser anbieten.“ Der SWK-Vorstand ist sicher, mit dieser Bündelung von Kompetenzen die Energiewende einen weiteren wichtigen Schritt voranzubringen.

Seit 2018 habe die SWK nach einer geeigneten Ergänzung in diesem Segment gesucht, in direkter Nachbarschaft wurde sie fündig. Eine Win-Win-Situation auch für KKP-Gründer Christoph Peters: „Die SWK als breit aufgestelltes und bundesweit tätiges Unternehmen aus der Region und bietet uns den optimalen Rahmen, unser Geschäft konsequent weiterzuentwickeln.“ Peters bleibt mit einer Beteiligung von 49 Prozent geschäftsführender Gesellschafter und Geschäftsführer. Dr. Sebastian Rubin, Abteilungsleiter innovative Energieerzeugung bei der SWK ENERGIE, wird zusätzlich zu seinen bisherigen Aufgaben zum weiteren Geschäftsführer bei KKP berufen.